Prakarya dan Kewirausahaan modul · k_Bab 11 Evaluasi Kegiatan Usaha Kerajinan dengan Inspirasi

24/08/2021 13:14:31

SMA 10 K-13

Daftar Isi

a_Bab 1 Sukses Menjadi Pengusaha Muda b_Bab 2 Perencanaan usaha kerajinan dengan inspirasi budaya lokal non benda c_Bab 3 Wirausaha Kerajinan dengan Inspirasi Budaya Lokal d_Bab 4 Perhitungan Biaya Produksi e_Bab 5 Pemasaran Produk Kerajinan dengan inspirasi budaya non benda secara langsung f_Bab 6 Evaluasi Hasil Kegiatan Usaha Kerajinan g_Bab 7 Perencanaan Usaha h_Bab 8 Sistem Produksi Kerajinan Dengan Inspirasi ArtefakObjek Budaya Lokal i_bab 9 Menghitung Biaya Produksi Usaha Kerajinan j_Bab 10 Strategi Pemasaran Langsung Produk Kerajinan dengan Inspirasi ArtefakObjek Budaya k_Bab 11 Evaluasi Kegiatan Usaha Kerajinan dengan Inspirasi

Halaman

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

EVALUASI KEGIATAN USAHA KERAJINAN DENGAN

INSPIRASI ARTEFAK/OBJEK BUDAYA

PRAKARYA DAN KEWIRAUSAHAAN

(KERAJINAN)

KELAS XI

ENYUSUN

M. Tasurun Aminudin, S.T.

SMA Pesantren Unggul Al Bayan

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

iii

DAFTAR ISI

PENYUSUN

................................

.................

DAFTAR ISI

................................

..............

iii

GLOSARIUM

................................

..............

PETA KONSEP

................................

...........

PENDAHULUAN

................................

.......

Identitas Modul

................................

Kompetensi Dasar

................................

...........................

Deskripsi Singkat Materi

................................

..............

Petunjuk Penggunaan Modul

................................

.....

Materi Pembelajaran Usaha Kerajinan dengan Inspirasi Artefak/Objek

Budaya Lokal

................................

.....

KEGIATAN PEMBELAJARAN I

................................

...........

Tujuan

Pembelajaran

................................

....................

Uraian Materi

................................

....

Rangkuman

................................

........

Penugasan Mandiri

................................

.........................

Latihan Soal

................................

........

Penilaian Diri

................................

.....

KEGIATAN PEMBELAJARAN II

................................

......

Tujuan Pembelajaran

................................

.................

Uraian

Materi

................................

Rangkuman

................................

.....

Penugasan Mandiri

................................

......................

Latihan Soal

................................

.....

Penilaian Diri

................................

EVALUASI

................................

................

KUNCI JAWABAN

................................

DAFTAR PUSTAKA

................................

..............................

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

GLOSARIUM

Diversifikasi Usaha

proses

mengembangkan usaha ke berbagai jenis usaha

Evaluasi

proses mene

tukan nilai untuk suatu hal atau objek yang

berdasarakan

pada

acuan

tertentu

untuk

menentukan tujuan tertentu

Evaluasi Usaha

suatu aktivitas untuk melakukan analisis kinerja

suatu

usaha

bisnis

dimana

prinsip

dasarnya

adalah

membandingkan rencana usaha yang sudah dibuat

sebelum kegiatan dimulai dengan apa yang sudah dicapai

pada akhir masa produksi

Pengemban

an usaha

suatu cara atau proses memperbaiki pekerjaan yang

sekaran

g maupun yang akan datang dengan meningkatkan

perluasan usaha serta kualitas dan kuantitas produksi dari

pada kegiatan ekonomi dengan menggerakkan pikiran,

tenaga dan badan untuk mencapai suatu tujuan tertentu

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

PETA KONSEP

Evaluasi Kegiatan

Usaha

Komponen

Evaluasi Usaha

Permasalahan

Usaha dan

Solusinya

Pengembangan

Usaha

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

PENDAHULUAN

Identitas Modul

Mata Pelajaran

Prakarya dan

Kewirausahaan

Kelas

Alokasi Waktu

4 Jam Pelajaran (2 Pertemuan)

Judul Modul

Evaluasi Kegiatan Usaha Kerajinan dengan Inspirasi

Artefak/Objek Budaya Lokal

Kompetensi Dasar

Memahami proses evaluasi hasil kegiatan usaha

kerajinan dengan inspirasi

artefak/objek budaya lokal

Mengevaluasi hasil kegaitan usaha kerajinan dengan inspirasi artefak/objek

budaya lokal

Deskripsi Singkat Materi

Modul ini sebagai pendamping buku teks pelajaran (BTP) atau buku sekolah

elektronik (BSE)

sebagai media pendukung

bagi

kalian

dalam memahami materi

tentang

Evaluasi Kegiatan Usaha Kerajinan dengan Inspirasi Artefak/Objek Budaya

Lokal.

Materi

Evaluasi Kegiatan Usaha Kerajinan dengan Inspirasi Artefak/Objek Budaya

Lokal

ini adal

ah materi yang sangat penting dan harus

kalian

kuasai karena berguna

dalam

melakukan pemasaran produk kerajinan yang sudah

kalian

produksi

Dalam mempelajari modul ini

kalian

harus membaca dengan cermat.

elalui

kegiatan membaca dan mempelajari materi, k

emudian dilanjutkan dengan

mengerjakan latihan soal sebagai alat evaluasi disertai refleksi.

Semoga modul ini

dapat

bermanfaat

sehingga

kalian

dapat mengerti dan memahami

isi modul

hingga

penerap

annya.

Petunjuk Penggunaan Modul

Hal yang perlu

diperhatikan dalam penggunan Modul ini adalah:

Mempelajari modul

strategi pemasaran langsung produk kerajinan dengan

inspirasi artefak/objek budaya

sangat disarankan untuk dilakukan secara

berurutan.

Baca peta konsep materi dan pahami isinya

Setelah

membaca dan mempelajari materi pembelajaran, kerjakan soal latihan

dan tugas

Lakukan penilaian diri

Kerjakan soal evaluasi di akhir materi

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

Menggunakan alat, bahan dan media sesuai yang tercantum pada setiap

penugasan.

Menggunakan berbagai referensi yang

mendukung atau terkait dengan materi

pembelajaran.

Meminta bimbingan guru jika merasakan kesulitan dalam memahami materi

modul.

Mampu menyelesaian 75% dari semua materi dan penugasan maka

kalian

dapat

dikata

TUNTAS belajar modul ini.

Materi

Pembelajaran

Usaha Kerajinan dengan Inspirasi

Artefak/Objek Budaya Lokal

Modul ini terbagi menjadi

kegiatan pembelajaran dan di dalamnya terdapat uraian

materi, contoh soal, soal latihan dan soal evaluasi.

Pertama

: Pengertian

dan Tahapan Evaluasi Usah

Kedua

: Permasalahan dan Pengembangan Usaha

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

KEGIATAN PEMBELAJARAN

Pengertian dan Tahapan Evaluasi Usaha

Tujuan Pembelajaran

Setelah kegiatan pembelajaran

ini

diharapkan

kalian

dapat:

Menjelaskan pengertian evaluasi usaha

Menjelaskan hal

hal yang

perlu dievaluasi dalam suatu usaha

Menjelaskan tahapan analisis evaluasi usaha

Uraian Materi

Evaluasi Usaha adalah s

uatu aktivitas untuk melakukan ana

lisis kinerja suatu usaha

prinsip dasar utama dalam evaluasi usaha

adalah membandingkan rencana usaha

yang telah dibuat sebelum kegiatan dimulai dengan apa yang telah dicapai pada akhir

masa produksi.

Gambar ilustrasi proses evaluasi bisnis.

(https://berempat.com/wp

content/uploads/2019/09/evaluasi

dok

jurnal.id_

696x297.jpg)

Suatu usaha dikatakan berhasil apabila usaha tersebut dapat memenuhi

kewaji

ban membayar bunga modal, alat

alat luar yang digunakan, upah tenaga

kerja luar ser

ta sarana produksi yang lain dan termasuk

kewajiban pada pihak

ketiga.

Bagi pelaku usaha baik itu Usaha

Kecil, Usaha Mikro atau Usaha M

enengah

mengalami kemandek

an dalam sebuah usaha tentu merupakan sesuatu yang tidak

diinginkan dan tidak dik

ehendaki. Tentu setiap orang mengingi

nkan selalu

mengalami kemajuan u

saha dari wakt

u ke waktu. Akan tetapi kemandekan dan

stagnan

usaha terkadang menjadi sesuatu hal yang tidak bisa dihindarkan, bahkan

terkadang

kalian

harus mundur beberapa tahap.

Banyak

hal yang bisa mempengaruhi kondisi usaha kita, pasar yang mulai lesu,

persaingan yang makin ketat, produktifitas menurun, biaya produksi yang

meningkat dan lain

lain. Bagaimana agar usaha selalu mengalami kemajuan, atau

paling tidak

tidak surut ke belakan

g? Setelah rencana bisnis yang kita buat dengan

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

baik apakah sudah cukup? tentu tidak

kita perlu melakukan evaluasi dan

pemantauan

usaha. Ku

ci untuk menuju sukses usaha adalah melakukan evaluasi

terhadap usaha yang sudah dilaksanakan.

Melakukan evaluasi

usaha merupakan proses yang berlangsung terus menerus dan

berkesinambungan. Evaluasi berangkat dari kegiatan

pemantauan

setiap proses

dalam usaha yang dijalankan, dari hasil

pemantauan

dapat dibuat analisis kemajuan,

kemunduran dan pencapaian apa yang suda

h dilaksanakan. Evaluasi dan

pemantauan

bagi seorang

wirausahawan

sekaligus menjadi sarana belajar dan

proses

meningkatan kapasitas

diri. dalam proses ini

bisa jadi ditemukan hal

hal baru

dan stra

tegi baru mencapai sukses

Evaluasi Kekuatan dan kelemahan m

erupakan salah satu faktor evaluasi yang berada

di dalam sebuah usaha

(internal factor analysis)

, sedangkan peluang dan ancaman

merupakan factor yang berada diluar kegiatan usaha

(external factor analysis).

Hasil

dari analisis secara internal dan eksterna

l akan sangat berfungsi dalam menentukan

strategi yang ingin dipilih untuk melawan produk kompetitor lain dan juga sebagai

perbaikan dalam meningkatkan mutu produk agar dapat bersaing. Kalian

dapat

menggunakan anali

SWOT

(

Strengths, Weaknesses, Opportun

ities, and Threats)

untuk mendapatkan data usaha kalian.

Hal yang menjadi dasar setiap pelaku usaha untuk maju adalah keyakinan diri bahwa

ia mampu untu

k maju dan sukses dalam bisnis. J

ika cara berfikir ini cukup kuat maka

satu tiket untuk sukses sudah did

apat. Langkah selanjutnya adalah melaksanak

dan belajar dengan

langsung

melakukan. Berikut ini hal

hal

yang perlu dievaluasi

dalam sebuah

usaha:

Posisi Keseluruhan Usaha

Posisi keseluruhan u

saha digunakan untuk mengetahui seberapa jauh

pencapaian hasil dari keseluruhan usaha. Dengan begitu bisa diketahui berapa

jumlah harta (modal/pendapatan usaha), berapa jumlah

hutang

hutang pada

pihak lain, b

erapa rata

rata pengeluaran dalam sebulan, dan b

erapa pendapatan

bersih yang diperoleh setiap bulannya.

iasakanlah untuk melakukan

pengecekan posisi keuang

an usaha setiap saat. Evaluasi u

saha secara

menyeluruh memberikan gambaran utuh kondisi usaha yang sebenarnya.

Apaka

h Ada kemajuan atau Kemunduran U

saha

Posisi keuangan biasan

ya menjadi patokan utama dalam e

valuasi kemajuan atau

kemunduran

sebuah usaha, meski bukan

segala

galanya. Set

elah mengetahui

posisi keuangan

, selanjutnya melakukan e

valuasi terhadap kegiatan usaha

Apakah usaha mengalami kemajua

n atau kemunduran? Cara mudahnya adalah

dengan membandingkan pada saat awal

kalian

menjalankan usaha dengan

setelahnya (biasanya dengan jangka waktu pembanding yang waktunya dapat

diten

tukan sendiri, misalnya

3 bulan, 6 bulan, atau satu tahun sekali setela

usaha berjalan).

Langkah Perbaikan Atau Pengembangan

Hasil evaluasi usaha yang menunjukkan beberapa parameter dipergunakan

sebagai bahan untuk melakukan langkah selanjutnya. Caranya, berikanlah

perhat

ian pada penjualan yang menurun, d

imana kira

kira leta

k kesalahannya,

sehingga

kalian

bisa melakukan langkah

langkah efektif untuk mengatasinya,

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

dan bisa segera melakukan ‘penyehatan’ agar usaha

kalian

kembali berjalan

baik. Tetapi apabila kondisi keuangan dan penjualan

kalian

telah sehat dan

mengalami pening

kata

n, usahakan janglah cepat puas

dulu. Karena masih

banyak sekali yang perlu

kalian

lakukan untuk mengembangkan usaha

Kalian

lebih tinggi dari pencapaian hasil yang diperoleh pada periode kemarin.

Setelah menerima laporan keuangan,

kalian

harus bersikap

tenang dan berpikir

melakukan perbaikan (apabila diketahui bahwa usaha mengalami kemund

uran)

dengan tujuan agar usaha

kalian

tidak semakin terpuruk. Sedini mungkin

kalian

harus mencoba mencari langkah yang tepat dalam memperbaiki usaha

kalian

arget

usaha

selanjutnya

Evaluasi sebuah usaha juga bisa dimanfaatkan sebagai baha

untuk

merencanakan target pertumbuhan usaha selanjutnya. Jika hasil usaha sudah

menunjukkan pertumbuhan usaha yang mengalami kenaikan, tentu bukan

sebagai bahan

berp

uas diri, just

ru menjadi bahan untuk mencapai target dan

strategi yang baru.

Kalian

dituntut untuk memikirkan target

selanjutnya

dalam

upaya melakukan perbaikan atau pengembangan usaha.

Coba pikirkan secara cermat, apakah dengan kondisi saat ini

kalian

ingin

mendongkra

k penjualan usaha karena angka penjualan mengalami kerugian

yang cukup besar?

Carilah

peluang target apa yang kira

kira tepat untuk

kalian

lakukan. Misalnya seperti, a

pakah ini saatnya

tepat untuk

melakukan promosi

lebih gencar? Apa sudah waktunya melakuka

n ekspansi usaha ke tempat lain

yang lebih ramai?

Tahapan Analisis Evaluasi Usaha

Analisis

Aspek Pasar

Evaluasi aspek pasar sangat penting dilakukan karena tidak ada proyek bisnis

yang berhasil tanpa adanya permintaan atas barang/jasa yang dihasilkan oleh

proyek tersebut. Pada dasarnya, analisis pasar bertujuan untuk mengetahui

berapa besar luas pasar, pertumbuhan permintaan dan pangsa pasar dari

produk yang bersangkutan.

Pasar merupakan ku

mpulan seluruh pembeli aktual dan potensial dari suatu

produk. Dalam penentuan pasar ada beberapa kriteria pasar yang harus diukur

untuk mempermudah penentuan pasar sasaran, yaitu :

Pasar potensial adalah sejumlah konsumen atau pelanggan yang

mempunyai min

at terhadap suatu penawaran pasar.

Pasar tersedia adalah sekumpulan konsumen yang mempunyai minat,

penghasilan dan akses penawaran pasar tertentu

Pasar sasaran adalah bagian dari pasar yang memenuhi syarat dan juga

bersedia

untuk dimasuki perusahaan kita.

Analisis

Aspek Teknis

Analisis aspek teknis antara lain menentukan jenis teknologi yang paling sesuai

dengan

kebutuhan usaha yang dikaji. Beberapa faktor yang dipertimbangan

dalam pemilihan jenis teknologi

antara lain:

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

Jenis teknologi yang

diajukan harus

memenuhi st

kalian

mutu yang sesuai

dengan keinginan pasar atau konsumen.

Teknologi harus sesuai dengan persyaratan yang diperlu

kan untuk

mencapai skala produk

yang ekonomis.

Pilihan jenis teknologi yang diusulkan sering dipengaruhi oleh

kemungkinan pengad

aan tenaga ahli, pengadaan bahan baku, dan bahan

penunjang yang diperlukan untuk penerapannya. Seringkali keterbatasan

pengadaan salah satu bahan baku, baik dalam kualitas maupun kuantitas

akan membatasi perencanaan proyek, serta berpengaruh pada biaya.

Pemilihan teknologi hendaknya dikaitkan dengan memperhatikan jumlah

dana yang diperlukan untuk pembelian mesin serta peralatan yang

dibutuhkan.

Perlu juga meninjau pengalaman penerapan teknologi yang bersangkutan

oleh pihak lain di tempat lain, sehingga da

pat diketahui apakah teknologi

tersebut telah dapat disetarakan dengan baik.

Analisis Aspek finansial

Analisis aspek finansial dipergunakan untuk mengetahui kar

akteristik finansial

dari suatu

perusahaan melalui data

data akuntansinya. Karena dari data

dat

finansial tersebut dapat ditentukan bagaimana prospeknya di

masa depan.

Metode

Evaluasi Usaha

Berikut ini merupakan metode dalam melakukan evaluasi usaha:

Menggunakan daftar pertanyaan untuk menganalisis masalah.

Menggunakan laporan kinerja organisasi.

Menyusun

diagram alir

untuk mengetahui kemungkinan

kemungkinan

terjadi

resiko pada masing

masing tahap.

Inspeksi langsung.

Melakukan interaksi intensif dengan unit

unit.

Mengadakan

studi banding

dengan pihak luar untuk berbagi pengalaman.

Melakukan analisi

s terhadap bentuk

bentuk kerjasama.

Melakukan analisis lingkungan

Kapan

Melakukan Evaluasi Usaha

Evaluasi terhadap perkembangan usaha dapat dilakuk

an dalam beberapa kondisi

yaitu

Secara rutin/berkala.

Kalian

bisa melakukan evaluasi bulanan, triwulan, ataupun tahunan. Biasanya

yang paling sering dilakukan adalah evaluasi triwulan menyangkut evaluasi

kegiatan sehari

hari (seperti pendapatan dan pengeluaran), dan tahunan untuk

evaluasi secara lengkap yang mencak

up laporan keuangan, persaingan usaha,

SDM, dan lain sebagainya. Evaluasi berkala sangat baik manfaatnya, karena

dengan adanya evaluasi secara rutin maka masalah

masalah yang timbul bisa

lebih cepat diatasi dan peluang untk pengembangan bisa lebih cepat

manfaatkan.

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

Secara i

nsidental

Evaluasi secara insidenta

l dilakukan setiap saat apabila

terjadi masalah yang

dirasakan cukup signifikan pada usaha

kalian

. Evaluasi seperti ini biasanya

dilakukan apabila terjadi masalah atau kemunduran pada usaha. Evaluasi

ini

sebenarnya kurang baik, karena masalahnya sudah terjadi dan tindakan

pencegahan pun sudah tidak bisa dilakukan. Yang terpenting adalah tindakan

koreksi. Dengan adanya evaluasi rutin yang baik, diharapkan masalah yang

mungkin timbul bisa ditekan sehingg

a evaluasi insidental ini pun bisa dikurangi.

Rangkuman

Evaluasi Usaha adalah suatu aktivitas untuk melakukan analisis kinerja suatu

usaha.

Prinsip dasar utama dalam evaluasi usaha adalah membandingkan rencana

usaha yang telah dibuat sebelum kegiatan dim

ulai dengan apa yang telah dicapai

pada akhir masa produksi.

Aspek yang perlu dievaluasi dalam suatu usaha:

Posisi keseluruhan usaha

Apakah ada kemajuan atau kemunduran usaha

Lakukan langkah perbaikan atau pengembangan

Pikirkan target usaha selanjutnya

Evaluasi usaha dapat dilakukan seca

ra rutin dan secara incidental.

Penugasan Mandiri

Buatlah evaluasi usaha terhadap usaha kerajinan

dengan inspirasi artefak/ objek

budaya lokal

yang telah

kalian

jalankan. Tuliskan laporan hasil evaluasi tersebut.

Latih

an Soal

Jelaskan pengertian evaluasi usaha!

Sebutkan 4 hal yang perlu dievaluasi dalam suatu usaha!

Jelaskan kapan suatu usaha perlu dievaluasi!

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

Pembahasan Latihan Soal 1

Evaluasi Usaha adalah suatu aktivitas untuk melakuka

n analisis kinerja suatu usaha,

prinsip dasar utama dalam evaluasi usaha adalah membandingkan rencana usaha

yang telah dibuat sebelum kegiatan dimulai dengan apa yang telah dicapai pada

akhir masa produksi.

Hal yang perlu dievaluasi dalam suatu usaha :

Posisi Keseluruhan Usaha

Apakah Ada kemajuan atau Kemunduran Usaha

Langkah Perbaikan Atau Pengembangan

Target usaha selanjutnya

Evaluasi usaha dapat dilakukan seca

ra rutin dan secara insidental.

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

Penilaian Diri

Jawablah

pertanyaan

pertanyaan berikut dengan jujur dan bertanggung jawab!

Pertanyaan

Jawaban

Saya mampu mempelajari kegiatan pembelajaran I dengan

baik

Tidak

Saya mampu menjelaskan tentang

apa saja yang perlu

dievaluasi dalam suatu usaha

Tidak

Saya mampu menjelaskan tahapan analisis evaluasi usaha

Tidak

Saya mampu menjelaskan kapan suatu usaha perlu

dievaluasi

Tidak

Saya mampu melakukan evaluasi hasil usaha

Tidak

Bila ada jawaban “Tidak”, maka segera lakukan review pembelajaran, terutama

pada bagian yang masih “Tidak”. Bila semua jawaban “Ya”, maka

kalian

dapat

melanjutkan ke kegiatan pembelajaran berikutnya.

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

KEGIATAN PEMBELAJARAN

Permasalahan dan Pengembangan Usaha

Tujuan Pembelajaran

Setelah kegiatan pembelajaran

II ini diharapkan

kalian

dapat

enjelaskan permasalahan usaha dan solusinya.

enjelaskan konsep pengembangan usaha.

Uraian Materi

Permasalah Usaha

dan Solusinya

Dalam menjalankan usaha

kerajinan

, pasti adakalanya sebuah masalah datang

menghampiri. Banyak pengusaha yang bertahan dan menghadapi masalah tersebut,

ada juga yang memutuskan untuk

berhenti atau beralih ke usaha

lainnya. Pengusaha

yang bertahan dan mencob

a mencari solusi biasanya akan m

eraih kesuksesan di

depan.

Gambar ilustrasi pencarian solusi sebuah masalah

https://wrksolutionsonline.com/wp

content/uploads/2014/06/ProblemSolution

300x199.jpg

Apa saja masalah yang biasanya datang menghampiri pengusaha?

Tidak Bisa Membagi

Waktu

Waktu adalah salah satu masalah yang paling sering dihadapi pengusaha.

Banyak pengusaha yang tidak bisa membagi waktunya dengan baik sehingga

menyebabkan masalah bisnis lainnya seperti telat

menghadiri

meeting

yang

dapat

menyebabkan

kesan buruk bagi klien bahkan hingga

kehilangan klien,

atau jatuh sakit karena terlalu banyak memikirkan pekerjaan. Untuk itu, seorang

pengusaha harus mulai menerapkan manajemen waktu yang baik dengan

mencoba membuat jadwal harian sendiri agar

semua rencana pada hari itu

dapat berjalan dengan baik.

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

Kurang Percaya Diri

Banyak pengusaha yang kurang percaya diri untuk mengakui bahwa ia memiliki

sebuah usaha. Hal ini biasanya terjadi ketika baru memulai bisnis dan bisnisnya

masih kecil ataupun be

lum berkembang. Karena kurang percaya diri inilah

pengusaha jadi tidak mudah dikenali oleh orang lain. Padahal dengan percaya

diri yang tinggi,

Kalian

secara tidak langsung dapat melakukan

branding

terhadap diri sendiri sebagai pengusaha yang menjual produ

k atau jasa tertentu.

Dengan begitu,

Kalian

dan produk yang dijual pun secara langsung dapat lebih

mudah dikenali orang lain.

Tidak Adanya Dukungan Keluarga

Beberapa orang masih berpikir berwirausaha itu bukanlah zona aman dan bisa

memberikan kerugian besa

r. Hal inilah yang membuat banyak keluarga tidak

mendukung anggota keluarganya memulai usaha. Padahal, dukungan

keluargalah yang dapat mendorong

Kalian

menjalankan sebuah usaha. Jadi, jika

Kalian

belum mendapat dukungan keluarga, matangkan diri

Kalian

send

iri dan

fokuslah mengelola usaha dengan baik. Dengan begitu, keluarga akan melihat

bahwa

Kalian

serius berwirausaha.

Pindah Bidang Usaha

Ada beberapa pengusaha yang mudah menyerah ketika mendapati usahanya

sepi dan tidak berkembang. Jika

Kalian

mendapati u

saha yang sepi dan tidak

berkembang, yang harus

Kalian

lakukan adalah fokus dan pikirkan strategi baru

untuk mengembangkan usaha.

Perang Harga

Ini adalah masalah yang sering terjadi saat ini. Banyaknya pesaing yang berani

memberikan harga lebih murah, memb

uat

Kalian

ingin menurunkan harga jual.

Dengan menurunkan harga, otomatis

margin

keuntungan yang didapat menjadi

kecil. Untuk keluar dari masalah ini, jangan pernah

Kalian

menurunkan harga,

tapi cobalah memberikan harga yang sesuai dengan kualitas yang

Kal

ian

berikan. Lalu berikan pelayanan yang baik dan membuat pelanggan

Kalian

puas.

Kenapa? Karena tidak semua konsumen menginginkan harga yang murah, tapi

ada juga konsumen yang mencari produk atau barang dengan kualitas bagus dan

bisa memberikan kenyamanan

dalam berbelanja.

Manajemen Keuangan yang Buruk

Keuangan adalah salah satu hal penting yang harus dikelola dengan bijak untuk

kelangsungan perusahaan. Jika keuangan tidak dikelola dengan baik,

pendapatan dan pengeluaran tidak akan terkontrol, seh

ingga bisa

menyebabkan

kebangkru

tan. Dengan manajemen keuangan yang baik,

Kalian

dapat dengan

mudah membuat perencanaan, memonitor dan mengontrol keuangan, hingga

mengatur modal kerja.

Manajemen keuangan yang baik secara tidak langsung dapat membantu

perusahaan memb

uat penilaian tujuan jangka pendek dan jangka panjang, serta

mengetahui hambatan yang mungkin timbul dalam pengambilan keputusan

finansial. Untuk menerapkan manajemen keuangan yang baik,

Kalian

membutuhkan laporan keuangan yang tepat. Oleh karena itu,

Kalian

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

membutuhkan sistem akuntansi yang h

kalian

l. Penggunaan

software

akuntansi

online

seperti Jurnal adalah solusinya.

Pengembangan Usaha

Dalam menghadapi persaingan du

nia usaha yang semakin ketat,

kita dituntut

untuk

dapat mengembangkan usaha

, supaya usaha kita dapat maju dan besar serta menjadi

pengusaha yang sukses.

Banyak hambatan

–

hambatan yang dihadapi seperti kekurangan modal, tenaga kerja

yang ahli atau terampil, kinerja keuangan usaha yang buruk , da

n sebagainya . Tetapi

hambatan

hamb

atan i

dapat diatasi

dengan cara mengemban

kan dan

menerapkan strate

gi pengembangan usaha yang baik

Pengembangan usaha

adalah suatu cara

atau proses memperbaiki pekerjaan yang

sekarang maupun yang akan datang dengan meningkatkan perluasan usaha serta

kualitas dan kuantitas produksi dari pada kegiatan ekonomi dengan menggerakkan

pikiran, tenaga dan badan untuk mencapai suatu tujuan tertentu

Perusahaan

dapat memanfaatkan

keahlian

, teknologi atau kekayaan intelektual

untuk memperluas kapasitas mereka untuk mengidentifikasi, meneliti, menganalisis

dan membawa ke pasar bisnis baru dan produk baru, pengembangan bisnis berfokus

pada implementasi

dari rencana bisnis strategis melal

ui ekuitas pembiayaan,

akuisisi/

divestas

i teknologi, produk, dan lain

–

lain

Jenis

jenis Pengembangan Usaha

Menurut Subag

yo (2008), secara umum pengembangan usaha dibagi menjadi dua

jenis, yaitu:

Pengembangan vertikal.

Pengembangan vertikal adalah perluasan usaha

dengan cara membangun inti bisnis baru yang masih memiliki hubungan

langsung dengan bisnis utamanya.

Pengembanga

n horizontal.

Pengembangan horizontal adalah pembangunan

usaha baru yang bertujuan memperkuat bisnis utama untuk mendapatkan

keunggulan komparatif, yang secara

line

produk tidak memiliki hubungan

dengan

core

bisnisnya.

Menurut Humaizar (2010), berdasarkan

caranya pengembangan usaha dibagi

menjadi tiga jenis, yaitu:

Perluasan ke hulu atau ke hilir.

Arah pengembangan usaha disesuaikan

dengan posisi usaha

kalian

saat ini, jika usaha tersebut berada di hilir, maka

pengembangannya kearah hulu. Kelebihan: pengembangan pada posisi ini lebih

muda, karena telah mengetahui pasar, sumber material, dan teknologi.

Kekurangan: jika terjadi permintaan produk pada bisnis ini

melemah, maka

tingkat penjualan akan menurun.

Diversifikasi usaha.

Diversifikasi usaha adalah mengembangkan usaha ke

berbagai jenis usaha. Kelebihannya

jika salah satu jenis usaha mengalami

penurunan permintaan pasar (rugi), maka usaha yang lain masih dapat

enutupi kerugiannya. Kekurangan dari

pengembangan cara ini cukup sulit

dilakukan karena harus mempelajari dari awal baik pasar, sumber material,

ata

upun teknologinya dan sebagainya.

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

Menjual bisnis

(franchise)

Arti dari menjual bisnis disini adalah menjual hak

patennya. Ini dilakukan ketika usaha tersebut sudah memiliki hak paten atas

produk atau jasa dan konsep pemasarannya.

Aspek

–

Aspek Dalam

Pengem

bangan

Usaha

Pengembangan usaha terdiri dari aspek strategi , manajemen pemasaran, dan

penjualan, sep

erti :

Aspek strategi

contohnya :

Meneliti jenis usaha baru dengan penekanan pada mengidentif

ikasi

kesenjangan (yang ada dan/

atau diharapkan) oleh konsum

en .

Menciptakan pasar baru

Menciptakan produk baru dengan karakteristik yang menarik konsumen

Aspek manajemen pemasaran

contohnya :

Mene

mbus dan menguasai pangsa pasar

Mengolah

peluang pasar yang ada dengan teliti.

Memasarkan produk dengan jaringan yang luas seperti impor produk ke

luar negeri.

Membuat strategi pemasaran yang dapat membu

at konsumen membeli

produk

, seperti memasang iklan , brosur, dan lain

lain.

Aspek penjualan

contohnya :

Memberikan saran tentang perancangan dan menegakkan kebijakan

penjualan dan proses tindak lanjut penjualan .

Banyak volume produk yang akan dijual.

Tingkat keamanan dalam proses penjualan barang.

Menjual produk dengan harga yang terjangkau dan memiliki kua

litas yang

baik.

Tahapan Pengembangan Usaha

Menurut Budiarta (2009), seorang pengusaha untuk melakukan pengembangan

usaha umumnya melalui tahap

tahap pengembangan usaha sebagai berikut:

Memiliki ide usaha

Awal usaha seorang wirausaha berasal dari suat

u ide usaha. Ide usaha yang

dimiliki seorang wirausaha dapat berasal dari berbagai sumber. Ide usaha dapat

muncul setelah melihat keberhasilan bisnis orang lain dengan pengamatan.

Selain itu ide usaha juga dapat timbul karena adanya sense of bisiness yang

kuat

dari seorang wirausaha.

Penyaringan ide/konsep usaha

Pada tahap selanjutnya, wirausahawan akan menuangkan ide usaha ke dalam

konsep usaha yang merupakan tahap lanjut ide usaha ke dalam bagian bisnis

yang lebih spesifik. Penyaringan ide

ide usaha akan

dilakukan melalui suatu

aktivitas penilaian kelayakan ide usaha secara formal maupun yang dilakukan

secara informal.

Pengembangan rencana usaha

(business plan)

Wirausaha adalah orang yang melakukan penggunaan sumber daya ekonomi

untuk memperoleh keuntunga

n. Maka komponen utama dari perencanaan

usaha yang akan dikembangkan oleh seorang wirausaha adalah perhitungan

proyeksi rugi

laba dari bisnis yang dijalankan. Proyeksi laba

rugi merupakan

muara dari berbagai komponen perencanaan bisnis lainnya yaitu perenc

anaan

bisnis yang bersifat operasional. Dalam menyusun rencana usaha

(business

plan)

, para wirausahawan memiliki perbedaan yang dalam membuat rincian

rencana usaha.

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

Implementasi rencana usaha dan pengendalian usaha

Rencana usaha yang telah dibuat baik sec

ara rinci maupun global, tertulis

maupun tidak tertulis selanjutnya akan diimplementasikan dalam pelaksanaan

usaha. Rencana usaha akan menjadi panduan bagi dalam pelaksanaan usaha

yang akan dilakukan seorang wirausaha. Dalam kegiatan implementasi rencana

saha, seorang wirausaha akan mengerahkan berbagai sumber daya yang

dibutuhkan seperti modal, material, dan tenaga kerja untuk menjalankan

kegiatan usaha.

Masalah Dan Solusi Dalam Mengemban

kan Usaha

Berikut ini beberapa permasalahan dalam mengembangkan

usaha:

Faktor kurangnya modal

Modal

merupakan

salah satu

faktor utama yang diperlukan untuk

mengembangkan suatu unit usaha.

ada umumnya usaha kecil dan menengah

merupakan usaha perorangan atau perusahaan yang sifatnya tertutup, yang

meng

kalian

lkan modal

dari si pemilik yang jumlahnya sangat terbatas,

sedangkan modal pinjaman dari bank atau lembaga keuangan lainnya sulit

diperoleh karena persyaratan secara administratif dan teknis yang diminta oleh

bank tidak dapat dipenuhi

Kesulitan dalam pemasaran prod

uk .

Kesulitan memasarkan produk dapat berakibat berlebihnya penyimpana

produk di gudang sehingga tidak ada pemasuk

an bagi

wirausahawan

Persaingan usaha yang semakin ketat .

Persaingan usaha yang semakin ketat mendesak para pengusaha be

rsaing

dengan peng

usaha lainnya. J

ika tidak diantisipasi

dengan baik

maka pengusaha

yang

kalah bersaing akan mengalami kegagalan usaha.

Kesulitan bahan baku .

ahan baku adalah faktor yang sangat vital dalam proses pengembangan usah

Jika

bahan baku sulit didapat ma

ka peru

sahaan tidak

bisa melakukan kegitan

usahanya.

Kurangnya keahlian teknis dan tenaga ahli.

Adapun solusinya adalah

Modal dapat diperoleh bukan hanya dari dalam tetapi bisa juga dari

luar seperti

dari pin

jaman bank, hibah

, dan sebagainya.

Membuat saluran pemasaran yang luas seperti memasarkan barang tidak hanya

i dalam negeri saja tetapi bisa diekspor ke luar negeri.

Menerapkan strategi usaha

misalnya dengan

membuat diversi

fikasi produk

menemukan produk

baru dan sebagainya.

Memilih lokasi yang strategis, misalnya

dengan

memilih lokasi usaha yang dekat

dengan bahan baku

dan pasar

Merekrut tenaga ahli dengan cara melakukan seleksi yang ketat kep

ada calon

pelamar

sehingga mendapatkan tenaga yang benar

–

benar ahli di

bidangnya.

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

Rangkuman

Berikut ini beberapa permasalahan usaha yang dihadapi oleh wirausahawan

Tidak bisa membagi waktu

Kurang percaya diri

Tidak adanya dukungan keluarga

Pindah bidang usaha

Perang harga

Manajemen keuangan yang buruk

Pengembangan usaha adalah suatu cara atau proses memperbaiki pekerjaan

yang sekarang maupun yang akan datang dengan meningkatkan perluasan

usaha serta kualitas dan kuantitas produksi dari pada kegiatan ekonomi dengan

menggerakkan pikiran, tenaga dan badan

untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

Aspek

aspek yang perlu diperhatikan dalam mengembangkan usaha adalah

aspek strategi, aspek manajemen pemasaran, dan aspek penjualan.

Penugasan Mandiri

Tuliskan apa saja permasalahan usaha yang muncul ketika

kalian

menjalankan

usaha kerajinan dengan inspirasi artefak/objek budaya lokal.

Tuliskan rencana yang strategi yang akan

kalian

laksanakan dalam

mengembangkan usaha kerajinan dengan inspirasi artefak/objek budaya lokal.

Latihan Soal

Jelaskan permasalahan apa

saja yang muncul dalam menjalankan usaha

kerajinan, jelaskan juga solusi dari permasalahan tersebut!

Jelaskan pengertian pengembangan usaha!

Jelaskan pengembangan usaha dari aspek manajemen pemasaran!

Jelaskan pengembangan usaha dari aspek penjualan!

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

Pembahasan Latihan Soal 2

Masalah dalam usaha kerajinan:

Tidak Bisa Membagi Waktu, solusi seorang pengusaha harus mulai menerapkan

manajemen waktu

yang baik dengan mencoba membuat jadwal harian sendiri

agar semua rencana pada hari itu dapat berjalan

dengan baik.

Kurang Percaya Diri, solusi meningkatkan percaya diri

Tidak Adanya Dukungan Keluarga, solusi mematangkan diri

Kalian

sendiri dan

fokuslah mengelola usaha dengan baik. Dengan begitu, keluarga akan melihat

bahwa

Kalian

serius berwirausaha.

Pinda

h Bidang Usaha, solusi fokus dan pikirkan strategi baru untuk

mengembangkan usaha.

Perang Harga, solusi jangan pernah

Kalian

menurunkan harga, tapi cobalah

memberikan harga yang cocok sesuai dengan kualitas yang

Kalian

berikan. Lalu

berikan pelayanan yang

baik dan membuat pelanggan

Kalian

puas.

Manajemen Keuangan yang Buruk, solusi manajemen diperbaiki.

Pengembangan usaha adalah suatu cara

atau proses memperbaiki pekerjaan yang

sekarang maupun yang akan datang dengan meningkatkan perluasan usaha serta

kualitas dan kuantitas produksi dari pada kegiatan ekonomi dengan menggerakkan

pikiran, tenaga dan badan untuk mencapai suatu tujuan tertentu

Pengembangan usaha dalam aspek manajemen pemasaran, contohnya :

Menembus dan menguasai pangsa pasar.

Mengolah peluang pasar yang ada dengan teliti.

Memasarkan produk dengan jaringan yang luas seperti impor produk ke luar

negeri.

Membuat strategi pemasa

ran yang dapat membuat konsumen membeli produk,

seperti memasang iklan , brosur, dan lain

lain.

Pengembangan usaha dalam aspek penjualan, contohnya :

Memberikan saran tentang perancangan dan menegakkan kebijakan penjualan

dan proses tindak lanjut penjualan

Banyak volume produk yang akan dijual.

Tingkat keamanan dalam proses penjualan barang.

Menjual produk dengan harga yang terjangkau dan memiliki kualitas yang baik.

Penilaian Diri

Jawablah pertanyaan

pertanyaan berikut dengan jujur dan bertanggung jawab!

Pertanyaan

Jawaban

Saya mampu mempelajari kegiatan pembelajaran II dengan

baik

Tidak

Saya mampu menjelaskan tentang permasalah

usaha dan

solusinya

Tidak

Saya mampu menjelaskan pengertian pengembangan usaha

Tidak

Saya mampu

menjelaskan tentang aspek

aspek dalam

pengembangan usaha

Tidak

Saya mampu menyusun strategi pengembangan usaha

Tidak

Bila ada jawaban “Tidak”, maka segera lakukan review pembelajaran, terutama

pada bagian yang masih “Tidak”. Bila semua jawaban “Ya”, maka

kalian

dapat

melanjutkan ke kegiatan pembelajaran berikutnya.

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

VALUASI

Jawablah pertanyaan

pertanyaan berikut dengan

memberi tanda silang (x) pada

jawaban yang benar!

Kondisi usaha Ibu Ida sudah berjalan hampir 3 bulan lamanya, beliau ingin membuat

sebuah evaluasi usaha agar dapat meningkatkan usaha miliknya.

Berikut ini

merupakan hal

hal yang harus dievaluasi

oleh Ibu I

da untuk

usaha

nya yang

sudah

berjalan,

kecuali

....

Kondisi keuangan

Kondisi pasar

Kemajuan usaha

Kepemimpinan

Kondisi konsumen

Karena belum mampu menghasilkan produk/jasa dengan mutu yang konsisten, maka

konsumen sering merasa kecewa terhadap salah satu produk. Hal tersebut

merupakan jenis hambatan dalam pengembangan usaha, yaitu....

Mutu produk/jasa tidak konsisten

Harga bahan b

aku naik secara pesat

Image perusahaan belum cukup baik

Infrastruktur belum tersedia

Kepemimpinan

Di bawah ini yang bukan termasuk permasalahan usaha adalah....

Modal yang kurang

Kurangnya tenaga kerja ahli

Bahan baku terpenuhi

Suasana politik yang tidak st

abil

Produk tidak diminati pasar

Seiring dengan

meningkatnya

nilai

tukar mata uang

terhadap

upiah

pada

beberapa waktu belakangan ini sangat berdampak pada usaha kerajinan milik

Pardi

Salah satu c

ara yang dapat dipilih H.Pardi untuk mengatasi pe

rmasalahan

tersebut adalah dengan cara

....

Mengurangi produksi

Meningkatkan impor

Mengurangi karyawan

Menambah pinjaman modal

Meningkatkan ekspor

Eko dan timnya mendapati produk hasil usaha kerajinan mereka tidak diterima

dengan baik oleh pasar.

Berikut

komponen yang harus dievaluasi

oleh

Eko dan

timnya

hingga dapat

diterima dengan baik oleh

calon

konsumen

mereka

kecuali

....

Kualitas produk

Kualitas kemasan

Strategi pemasaran

Lokasi penjualan

Kinerja bagian keuangan

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

UNCI JAWABAN

. Kondisi Konsumen

Mutu produk/jasa tidak konsisten

. Bahan baku terpenuhi

. Meningkatkan ekspor

. Kinerja bagian keuangan

Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD 3.11

@2020, Direktorat SMA, Direktorat Jend

ral PAUD, DIKDAS dan DIKMEN

DAFTAR PUSTAKA

Hendriana

, dkk,

201

Prakarya dan Kewirausahaan SMA/MA/SMK/MAK Kelas X

Semester 2

, Edisi Revisi

. Jakarta:

Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan.

https://harrisfadilah.wordpress.com/2012/04/17/pengembangan

usaha/

(diakses

tanggal 2 Oktober 2020)

http://khitacollections01.blogspot.com/2017/07/materi

prakarya

evaluasi

hasil

usaha.html

(diakses 3 Oktober 2020)

https://www.jurnal.id/id/blog/2017

masalah

bisnis

yang

sering

terjadi

dan

bagaimana

solusinya/

(diakses 2 Oktober 2020)

https://www.kajia

npustaka.com/2020/03/pengembangan

usaha

pengertian

jenis

strategi

dan

tahapan.html

(diakses 5 Oktober 2020)

https://berempat.com/wp

content/uploads/2019/09/evaluasi

dok

jurnal.id_

696x297.jpg (diakses 26 Oktober 2020)

https://wrksolutionsonline.com/wp

ntent/uploads/2014/06/ProblemSolution

300x199.jpg (diakses 26 Oktober 2020)

https://www.youtube.com/watch?v=uUkwiIiKEKM

(diakses 2 Oktober 2020)